重組以來，建龍哈軸汽車分廠緊盯生產目標不放松，全體員工務實進取、勇于創新，生產各項工作在穩定順行的基礎上實現有效突破。建龍哈軸汽車分廠用一項項破紀錄的數據，展示了重整后的新活力。產量從2月份的2.8萬套上升到4月份的10.2萬套，8月份提升21.3萬套，10月份突破24.02萬套。單套成本從2月份46.78元/套、4月份22.20元/套、8月份17.55元/套降至10月份單套成本17.24元/套，實現了重組后首次創效新突破。
       設備開動率增加。磨超設備可開動數量從原來的5條，現以增加到12條全部運行生產，并對缺少人員進行及時補充，全力加速生產軸承，繼續突破軸承生產產量，爭創新高；重視隊伍建設提升員工技能水平。建龍哈軸汽車分廠提升人均勞效和技能，注重提升員工技術水平，通過進一步夯實基層員工崗位操作技能，以“降本增效、創效”為抓手，在實戰中培養和提升一線人員的能力。
       建龍哈軸汽車分廠作為精細化管理試點單位，在撫順新鋼鐵團隊指導和幫助下，推進精細化管理工作，通過規范磨料使用標準，提高磨料使用壽命，減少切換頻次，并做好現場6S管理，減少不必要的時間浪費。加強生產調度指揮，建立日產量分析制度，分析原因、制定措施、督促落實，以班保日、以日保周、以周保月，確保順利完成月度增產目標。
       下一步，將深入推行精細化管理，通過產線系統數據采集，實現現場數據實時可視，實時分析，由自動化生產向數字化車間轉型，并持續做好各項專案管理工作，保 證精細化落地實行，通過內部管理秩序化和監督檢查常態化等措施相結合，讓工作更加安全高效，確保全年目標任務順利達成，實現汽車分廠月產40萬套，月毛利40萬元的目標，打造成建龍哈軸轉型樣板車間，為建龍哈軸集團實現數字轉型奠定堅實的基礎。